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人才戰略
賦能于人、文化育人、人盡其才是生益電子人才培育理念。公司充分利用大數據分析員工的多元化需求,將員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現與企業(yè)的戰略發(fā)展有效融合,打造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的學(xué)習型組織。公司致力于把人才作為公司可持續發(fā)展的關(guān)鍵,作為高效組織發(fā)展的重中之重。經(jīng)過(guò)多年的總結與研究,公司目前已經(jīng)擁有了相對成熟的人才戰略體系,在人才培養學(xué)習發(fā)展地圖的基礎上,人才發(fā)展通道實(shí)現了從管理序列、技術(shù)序列、業(yè)務(wù)序列、專(zhuān)業(yè)序列等多維度發(fā)展,為員工提供縱向深度提升和橫向廣度拓展的渠道,充分滿(mǎn)足了員工多樣化需求與公司高效發(fā)展的雙贏(yíng)。
副總經(jīng)理/總經(jīng)理
首席專(zhuān)家
專(zhuān)家
業(yè)務(wù)總監
經(jīng)理/總監
高級/資深專(zhuān)家
資深主任專(zhuān)員
資深業(yè)務(wù)經(jīng)理
高級主管/總管
高級/主任工程師
高級/主任專(zhuān)員
業(yè)務(wù)經(jīng)理
主管
工程師
專(zhuān)員
業(yè)務(wù)主管
人才發(fā)展地圖
培訓風(fēng)采